Projeto
Mapeamento de Processos
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Solucione Jr. - Consultoria e Projetos de Engenharia
Gestão de Processos
FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DO VALE DO SÃO FRANCISCO - BAHIA
0 dias úteis
A DEFINIR
Descrição
O mapeamento de projeto consiste em mapear todos os processos internos da empresa. Consiste em determinar o passo a passo de todas as atividades da empresa. Desta forma, auxilia na tomada de decisões importantes da empresa, bem como reduzir o tempo de execução das tarefas, encontrar falhas nos procedimentos de tarefas importantes, reduzir retrabalho e consequentemente, reduzir custos.
Descrição
O Mapeamento de processos é ideal para processos produtivos que não possuem suas entradas e saídas bem definidas. Nosso serviço utiliza técnicas de melhoria de processos, como o Seis Sigma e o Lean Manufacturing para criar um mapa personalizado e bem estruturado do seu processo. Definimos de forma clara a sua operação em termos de entradas, saídas e ações. Ao final do serviço, fornecemos além do mapa, sugestões simples e com pouco custo associado para que seu processo seja mais competitivo.
Descrição
Mapeamento e otimização de processos.
Descrição
Tem como objetivo identificar todas as atividades relativas a determinado processo da empresa e então organizá-las, padronizá-las e documentar seu sequenciamento. Além disso, trabalhamos sempre com o objetivo de otimizar os processos encontrados, buscando alternativas mais eficazes para nossos clientes.
Descrição
O mapeamento é uma ferramento utilizada por empresas para entender de forma clara e simples cada passo da operação de um processo, em termos de entradas, saídas e ações intermediárias. Essa compreensão e documentação é fundamental para visualização de falhas, redução de custos e materiais e implantações de melhorias.
Descrição
Temos vasta experiência em mapeamento de processos tanto para órgãos públicos quanto entidades do terceiro setor.
Descrição
Visa mapear e padronizar todos os processos e identificar quais não são necessários para otimizar o tempo gasto para realizá-los.
Descrição
O projeto consiste na análise de todos os processos e atividades produtivas relativas a empresa, comércio ou negócio de nosso cliente. Com o estudo aprofundado da operações do seu ciclo produtivo, é possível definir quais etapas agregam valor ao fluxo do processo e então organizar, padronizar e documentar cada etapa de cada processo promovendo assim melhorias em relação a produtividade, custo, otimização de fluxo e lead time do processo. O serviço é recomendado a qualquer estabelecimento, desde restaurantes até fábricas que buscam a melhora dos seus resultados de forma geral a partir do mapeamento de seus processos.
Descrição
Mapeamento de Processo é uma ferramenta gerencial e de comunicação que tem a finalidade de ajudar a melhorar os processos existentes ou de implantar uma nova estrutura voltada para processos, partindo de uma análise interna de indicadores, auxiliando assim a empresa a analisar seus pontos fortes e fracos, buscando um melhor entendimento dos processos de negócios existentes e dos futuros, para melhorar o nível de satisfação do cliente e aumentar o desempenho do negócio.
Descrição
Através de entrevistas e reuniões com os responsáveis pela empresa, nós desenhamos o fluxo de atividades e processos, visando uma padronização e entendimento do funcionamento do negócio.
Descrição
Este projeto tem como principal objetivo verificar o fluxo de agregação de valor do produto/serviço vendido, analisando cada procedimento desempenhado na empresa, de forma detalhada, identificando gargalos produtivos, movimentações desnecessárias de funcionários/materiais e vários outros fatores que influenciam no processo produtivo (produção de um produto ou realização de um serviço). Com os dados levantados pode-se então otimizar o tempo para a realização destes processos, reduzir desperdícios e aumentar a produtividade, tudo isso através da padronização dos processos.
Descrição
Mapeamento de Processos é um serviço que consiste na análise minuciosa dos processos de uma determinada empresa, com o intuito de entender de forma clara como ela opera. A partir da análise crítica de pontos como tempo de execução de tarefas, pessoal alocado, tempo de dedicação de cada recurso, é montado um mapa estruturado e de fácil visualização dos processos. A partir dele, são detectadas causas de problemas no fluxo de atividades da empresa, e oportunidades de melhoria.
Descrição
O serviço tem como intuito a identificação dos processos e atividades da empresa, conseguindo observar como as mesmas funcionam. O mapeamento dos processos proporciona encontrar fontes de desperdícios, podendo assim estruturar planos de ação e deste modo aperfeiçoar os processos em busca da excelência, gerando vantagens competitivas para o cliente. Concluindo, a empresa conseguirá identificar as atividades que agregam valor, identificar oportunidades de melhoria e disseminar internamente uma cultura de excelência e aperfeiçoamento contínuo, que será traduzida em resultados eficientes e eficazes para seus clientes.
Descrição
Percebe que os seus funcionários não geram resultados iguais e que cada um realiza a tarefa de uma maneira? Os cargos e as atividades de cada um não estão bem definidos? O projeto de Mapeamento de Processos mapeia os principais processos da empresa a fim de que você entregue aos seus clientes processos padronizados de qualidade. Além disso, são determinados as responsabilidades de cada um dentro da empresa e o passo-a-passo de como realizar cada uma das tarefas da melhor maneira possível. Por fim, são realizados treinamentos com os colaboradores para que todos estejam cientes das mudanças e possam aplicá-las no seu dia-a-dia.
Descrição
O que é? O Mapeamento de Processos consiste no estudo e análise dos processos produtivos, com o intuito de formalizar, tornar um processo padronizado e informá-lo aos envolvidos, para que assim possa ser otimizado posteriormente caso haja necessidade. Com isso, é reduzido custos e aumenta-se a eficiência das atividades, eliminando também processos inúteis que prejudicam o andamento da produção ou até que não são do conhecimento dos funcionários; é a partir de uma mapa bem estruturado do processo que sugestões de melhoria e pontos de atuação dessas metodologias podem ser elencados e observados em mais detalhe. O projeto desenvolve-se em três fases: 1. Determinação do processo e da metodologia utilizada; 2. Determinar as informações necessárias e o nível de detalhamento (entradas, processo, saída); 3. Verificação e validação do mapa do processo; Tal estudo é desenvolvido por meio de ferramentas específicas, bem como elaboração de fluxogramas que possam facilitar a visualização dos processos. Como podemos ajudar? Esse serviço é indicado para empresas que: • Sentem dificuldades com a realização das tarefas e processos; • Não há um controle efetivo das atividades em sua empresa; • A comunicação entre funcionários nos processos é falha; • Os processo não são padronizados e geram desperdícios;
Descrição
Identificação e registro, na forma de um mapa de processo, os processos definidos e através de uma análise sugestão de melhoria.
Descrição
É uma ferramenta visual de fluxos de informações que permite uma visão macro de processos, facilitando a identificação de gargalos operacionais e, assim, possibilitando sua otimização.
Descrição
O mapeamento de processos consiste na compreensão de todos os processos da cadeia de valor , envolvendo as rotinas, atividades, atribuições e operações realizadas pela empresa. Entender detalhadamente a situação corrente dos processos é essencial para transformá-los eficientemente. Esta compreensão será realizada por meio de observações minuciosas do trabalho realizado, de entrevistas aprofundadas e de grupos focais com os responsáveis dos processos. Após a compreensão destes, a Ápice realizará o mapeamento dos processos críticos, o que permitirá a todos, possuírem, por meio da representação gráfica, uma visão sistêmica acerca do funcionamento do departamento. Concomitantemente ao mapeamento, irá ocorrer a coleta de indicadores que mensurem o resultado dos processos. É importantíssimo entender como se comportam estes indicadores e de que maneira estão relacionados ao funcionamento dos processos, pois, só assim pode ser realizado um efetivo mapeamento do funcionamento do seto.
Descrição
Adequamos os processos para que alcancem maiores resultados, melhorando o fluxo de informações e corrigindo falhas pontuais.
Descrição
Sintomas: Meus funcionários não executam suas atividades da forma adequada, causando retrabalhos, atrasos nas atividades de outras pessoas e/ou sobrecarga. Estou abrindo um negócio gostaria de criar e mapear todas atividades e processos da empresa, assim como elaborar os procedimentos de cada área proposta. A execução de todas as atividades tem gerado demasiado gasto com material/tempo/dinheiro. Solução: Alteramos e/ou adaptamos os processos para que eles possam atender um propósito no qual não estavam atendendo plenamente. Organizamos esses procedimentos a fim de atingir os resultados esperados, melhorar o fluxo de informações e corrigir as falhas apresentadas. Resultados Esperados: Redução de custos, minimização de desperdícios, aumento da qualidade de execução, controle adequado, diminuição de atrasos e geração de ganhos, de modo geral. Além disso, é possível melhorar o fluxo de informação da empresa, assim como garantir que as atividades ocorram de uma forma pré-estabelecida.
Descrição
Estudo aplicado através de um fluxograma que identifique informações, recursos e fluxos necessários para a produção de qualquer mercadoria, e assim fazer o mapeamento dessas. Através desse método, conseguimos evitar os desperdícios na produção.
Descrição
O Mapeamento de Processos consiste na análise dos processos organizacionais, buscando gaps a serem corrigidos, objetivando melhorias por meio da racionalização e otimização, para que a organização em questão possa entregar mais valor ao cliente.
Descrição
Conhecer o processo produtivo é um dever de cada empresário. O nosso serviço de Business Process Management (BPM), ou mais simplesmente Mapeamento de Processos, visa oferecer um melhor entendimento do processo da sua empresa, conhecendo a sequência de etapas, desde o recebimento da matéria-prima até a entrega ao cliente, com o tempo envolvido em cada uma, o responsável e tudo que a envolve. Assim, podemos otimizá-lo, reduzindo gargalos, tempo de produção e custos.
Descrição
Mapeamento dos processos da empresa, destrinchando cada atividade, de modo a saber qual a relação entre elas e qual o impacto causam no produto final.
Descrição
O mapeamento de processos é uma forma de organização e controle de todos os passos-chave do funcionamento de uma empresa. Mapear os processos de sua empresa de maneira organizada e eficaz é importantíssimo para a estrutura organizacional e uma melhor gestão empresarial, fazendo com que os funcionários saibam quais são as suas funções e que não haja ruídos, atrasos e desperdícios dentro da organização.
Descrição
Elaboramos um mapeamento dos processos operacionais e administrativos, visando aperfeiçoar e padronizar as atividades realizadas dentro da instituição, para que assim promova-se a otimização da gestão administrativa e operacional da empresa.
Descrição
O mapeamento de processos é de suma importância para qualquer tipo de empesa, já que ele tem por objetivo aumentar o desempenho da empresa e reduzir o custo de produção.
Descrição
O mapeamento de processos objetiva determinar a forma com que os insumos recebidos de um fornecedor são tratados e transformados em produtos, que serão entregues aos clientes. Esse desenvolvimento, chamado de processo, é onde são alocados recursos destinados a promover tal transformação com efetividade.
Descrição
O Mapeamento de Processos é vital para a Padronização e Melhoria dos mesmos. Isso porque, com a claridade proporcionado pelas entrevistas, construções e discussões, resultando em fluxogramas assertivos, é possível que os colaboradores sigam os padrões de qualidade e seviço, garantindo eficiência e eficácia, bem como vislumbrar melhorias de processos a partir da análise de melhorias nos fluxos.
Descrição
O objetivo deste projeto da UFMG Consultoria Jr. (UCJ) é a consolidação das atividades da empresa em fluxos padronizados, de modo a reduzir a dependência por pessoas e garantir o padrão de qualidade necessário do produto/serviço final. Formaliza-se um material de gestão do conhecimento, fundamental tanto para a execução das tarefas no dia a dia, quanto para a expansão padronizada do negócio.
Descrição
A partir de visitas à empresa e do acesso aos mecanismos dos serviços prestados a serem estudados, será realizado um mapeamento dos processos. Esse mapeamento resultará em fluxogramas e organogramas relativos aos processos, que servirão de base para a análise, estruturação ou melhoria deles.
Descrição
Economizar matéria-prima, fazer processos mais rápidos, mais econômicos, com menos custos, reduzindo os defeitos e consequentemente, tendo uma qualidade de produtos e serviços melhor. Com a pesquisa e investigação de como os processos são realizados, é possível melhorar procedimentos com a finalidade de obter os benefícios citados acima. Essas são algumas vantagens de usar o mapeamento de processos como estratégia para melhorar o seu negócio, se os processos estão como estratégia competitiva central.
Descrição
Mapeie os processos da sua empresa e, com a implementação de melhorias, padronize-os para garantir a qualidade da produção. Dessa maneira, reduzindo desperdícios, como falhas nos processos e retrabalho.
Descrição
O estudo de processos age como uma forma de diagnosticar algum problema ou encontrar algum ponto de melhoria, assim é inserida uma mudança adequada durante o processamento do alimento em questão a fim de minimizar ou eliminar o problema existente. Pelo fato de o estudo de processos auxiliar a empresa na busca de equacionar ou minimizar os problemas, essa ferramenta surge como um fator de grande importância para a maximização dos resultados e consequente aumento da competitividade.
Benefícios
minimização de erros
padronização da produção
Descrição
Pelo mapeamento de processos é possível trabalhar melhor os recursos, as pessoas e o tempo dos processos.
Benefícios
Otimização de tempo e recursos
Desenvolver Processos Operacionais Padrões (POPs)
Levantar os processos executados na empresa